車間傳力接頭產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準備計劃編制的主要依據(jù)
2016-8-15 8:37:08??????點擊：
車間傳力接頭產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準備計劃編制的主要依據(jù)，是工廠的生產(chǎn)技術(shù)準備計劃、新產(chǎn)品試制計劃，以及車間當季、當月的生產(chǎn)計劃，和分車間設(shè)備維修計劃等等。
計劃的主要內(nèi)容包括:圖紙、清單、技術(shù)文件項目明細，工藝文件會簽或補充，雙革、合理化建議，一、二級設(shè)備保養(yǎng)項目，安全技術(shù)教育;科研、技術(shù)攻關(guān)項目;在伸縮器產(chǎn)品工藝裝備供應(yīng)項目，QO活動等內(nèi)容。計劃由車間技術(shù)組負責制訂，分季、月編制。計劃實施的組織工作，由車間主管技術(shù)的副主任及技術(shù)組長負責。在執(zhí)行計劃過程中出現(xiàn)的矛盾，屬于車問內(nèi)部問題，由車間主任負責協(xié)調(diào)，屬于外部的問題，按系統(tǒng)(如伸縮器產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、工具、設(shè)備)提請主管業(yè)務(wù)科室解決。
倘若這些部門不能解決，則由綜合技術(shù)管理部門進行協(xié)調(diào)，或在技術(shù)準備例會上提出，由總工程師裁決。車間及時上報的傳力接頭產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準備工作完工通知單，可作為工廠綜合技術(shù)管理部門(總工程師辦公室)，對車間傳力接頭產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準備計劃執(zhí)行情況考核的依據(jù)。
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